近期，为充分挖掘陕西省在数字陕西建设中的优秀典型案例，总结数字陕西建设的做法成效，展现新时代陕西数字建设的高质量发展成就，省委网信办策划开展了“数字陕西 ‘县’在出发”网络主题宣传活动。由和仁科技承建的咸阳市第一人民医院智慧医院作为“互联网+医疗”领域示范样本入选经典案例。接下来，让我们跟随“数字陕西 ‘县’在出发”网络主题宣传活动媒体采访团走进咸阳市第一人民医院，感受一下智慧医院是如何让患者少跑路多省心的，体验医疗服务全过程中的舒适化、智慧化、数字化。

和仁科技作为咸阳市第一人民医院智慧医院建设项目承建方，始终以全流程数字化为基础，以精细化管理为导向，构建灵活、科学的系统框架，支撑智慧医院的高质量发展。项目团队2022年11月1号进场实施，仅用了73天的时间，于2023年1月14日全面成功上线新一代医院信息系统，涵盖一体化HIS+EMR、医院信息平台、医院管理、互联网+医疗、辅助管理共5大类、60余个业务系统。

在系统建设过程中，医院和公司都高度重视，并要求短时间内，高质量上线核心系统。实施周期短在公司、在整个医疗行业也是非常罕见的，这对项目团队是一个不小的挑战，不仅需要对接众多的三方系统，更有些三方厂商倒闭或联系不上，而且2022年底国家调整防疫政策，导致项目团队人员及医护人员大面积出现感染情况，当时的培训、需求调研难以开展，但在院方和项目团队的共同坚持下，经过一周的休整，项目团队的工程师又重新回到工作岗位，克服了三方人员难协调、硬件设备年末运输延误、疫情期间住院患者人数多等诸多困难，让新系统顺利上线。

咸阳市第一人民医院智慧医院项目的成功实施是医院和公司共同努力的结果。医院作为项目的发起方，给出明确的项目目标、预算和时间表，并提供必要的资源和支持。和仁科技作为执行方，依靠自身专业的技能和经验，按照院方的要求完成任务，分阶段汇报进度和问题。同时，在项目实施过程中，双方进行密切的沟通和协作，积极解决反馈问题，及时调整项目计划和资源分配，并制定相应的风险管理机制，降低项目风险对项目目标的影响。

新系统亮点

1、满足医院高级别评级评测需求

和仁科技自研的新一代医院信息系统就是遵循《全国医院信息化建设标准与规范（试行）》、《医院信息互联互通标准化成熟度测评》以及《电子病历系统应用水平分级评价标准（试行）》建设的，满足医院各项高级别评级评测需求。咸阳市第一人民医院新系统上线后，和仁科技就立即协助医院开始着手电子病历5级评审工作。院领导高度重视，一把手牵头进行全院总动员，成立专班，每周召开一次电子病历评级推进会，各部门之间协调配合，严格对标电子病历评审标准，改进不完善的环节，从前期的政策解读到电子病历评审的顺利申报。和仁科技的技术团队也是借助丰富的评级评测经验，帮助医院实现了统一数据管理与共享，建立了医院信息平台，进一步完善了新一代审方中心、危急值全流程管控、合理用药监控、输血闭环管理、临床辅助决策（CDSS）等，稳步推进电子病历评级工作。

2、线上线下一体化

上线智能化预约平台、搭建“云影像”服务平台等，实现“挂、缴、查”。目前医院的互联网医院已实现线上预约挂号、智能导诊咨询、线上线下诊间缴费、电子发票实时推送、病历邮寄、送药到家、云影像、智慧体检等20余项功能，极大的简化了患者的就医流程，有效改善了患者的就医体验，提高了诊疗效率。

3、临床业务移动化

通过对HI医生、HI护士等移动医疗应用的较好利用，将医疗服务进一步扩展到院外，使医护人员随时能够对诊疗事务进行在线处理。将医生从庞大、复杂的众多医疗系统中、从海量数据中“寻找”“需要”的诊疗信息中解放。进而提高医生工作效率，提升医生管理患者数量级别，扩大医院就医患者范围半径。

4、业务流程闭环化

通过智慧医院建设相关信息系统建设、应用，已实现检验危急值、检查危急值、口服药品、静脉药品、检验闭环、会诊闭环、用血闭环管理，有效提高医疗安全。

5、医院管理信息化

构建知识库体系，建成医疗、医保、医药三大知识库体系，建成CDSS临床辅助决策支持系统、合理用药智能检测系统、临床数据中心、运营管理数据中心，实现高级业务联动与管理决策支持，并根据绩效考核目标值对相关指标进行动态调整，管理人员可在手机端快捷查看全院运转状态，实时掌握运营状况，提升精细化管理水平。

未来，和仁科技还将不断提升服务能力，在保障咸阳市第一人民医院系统平稳运行的同时，助力医院以评促建，不断的利用信息化手段优化业务流程，规范诊疗行为，提高诊疗质量，提升服务效率，持续提高各诊疗环节的信息互联互通水平,最终实现医疗管理规范化，医疗服务智慧化、看病就医便捷化。

视频、稿件来源：华商网、咸阳市第一人民医院